Verantwortung für die Mitarbeiter

Kulturelle Vielfalt schätzt ElringKlinger als Erfolgsfaktor. Unterschiedliche soziale und sprachliche Hintergründe sehen wir nicht nur als Bereicherung, sondern als unabdingbar für unseren Fortschritt im internationalen Umfeld. Wertschätzung, Toleranz und Respekt stehen im täglichen Miteinander immer im Vordergrund. Es ist für uns selbstverständlich, Menschen ungeachtet ihrer kulturellen Hintergründe gleich zu behandeln und ihre Individualität zu fördern.

Neben Standorten in 21 Ländern sorgen ein geografisch unbegrenztes Netz von Kunden, Lieferanten und anderen Partnern und Interessierten dafür, dass ElringKlinger permanent in einem internationalen Austausch steht und Teil eines stetigen Wissenstransfers ist. ElringKlinger fördert dies zusätzlich durch länderübergreifende Entsendungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern innerhalb seiner Standorte sowie durch regelmäßig stattfindende interkulturelle Schulungen. 

Die Fürsorgepflicht des Unternehmens findet insbesondere in der Zusammenarbeit mit Menschen mit Behinderungen Ausdruck. Grundsätzlich erfahren schwerbehinderte und gesundheitlich eingeschränkte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ElringKlinger eine gezielte Förderung und einen besonderen Schutz. Der Konzern baut auf eine integrative Kultur, die Rücksicht auf die Fähigkeiten und individuellen Talente der betroffenen Menschen nimmt. Um ihre Belange und Weiterentwicklungsmöglichkeiten kümmern sich neben dem Betriebsrat auch Gleichstellungsbeauftragte. Bereits seit vielen Jahren arbeitet ElringKlinger zudem sehr partnerschaftlich mit mehreren sozialen Einrichtungen, wie zum Beispiel der BruderhausDiakonie, zusammen. Die Teilhabe am Leben in der Gesellschaft ist in diesem Zusammenhang eine sinnvolle Arbeit, die es den dort beschäftigten Menschen ermöglicht, sich gebraucht und respektiert zu fühlen.

Eigenes Know-how baut der Konzern über diverse Ausbildungsprogramme und duale Studienplätze auf. Diese Maßnahmen sind neben der externen Fachkräfterekrutierung wichtig, um weitere unternehmensinterne Expert:innen auszubilden und langfristig qualifizierte Mitarbeiter:innen im Unternehmen zu halten. Deshalb hielt der Konzern auch während der Coronavirus-Pandemie an seiner Strategie fest. Im September 2021 begannen 11 duale Studierende und 15 Auszubildende am Hauptstandort Dettingen/Erms eine Ausbildung bei ElringKlinger. 

Ab September 2022 wird im Konzern der neue Studiengang „Digital Business Management“ angeboten. Er vertieft die wichtigen Schwerpunktthemen „Digitalisierung der Wirtschaft“ sowie „Industrie 4.0“. Die Ausbildungspläne und Lerninhalte dafür entwickelte ElringKlinger 2021. Damit bietet ElringKlinger jährlich 11 duale Studiengänge und 11 unterschiedliche Ausbildungsberufe an.

2021 wurden Ausbildungsberufe weiter internationalisiert. In dem dafür entwickelten Ausbildungskonzept wurden 80 % der Inhalte konzernweit standardisiert. 20 % der Inhalte können speziell an regionale Besonderheiten angepasst werden. Trotz der Schwierigkeiten durch die ElringKlinger AG Geschäftsbericht 2021 Zusammengefasster nichtfinanzieller Bericht 45 An unsere Aktionäre Coronavirus-Pandemie konnten zwei „Maintenance Technicians“ ihre Ausbildung 2021 in Buford, USA, beginnen. Die Ausbildungsaktivitäten in Suzhou, China, und Toluca, Mexiko, blieben hingegen aufgrund der anhaltenden weltweiten Coronavirus-Pandemie weiterhin unterbrochen.

ElringKlinger lehnt jegliche Diskriminierung ab und bekennt sich zu gesellschaftlicher Vielfalt und sozialer Verantwortung. Diese Grundsätze lebt der Konzern durch zahlreiche Projekte. Beispielsweise arbeitet er mit der Stiftung BruderhausDiakonie bzw. den angeschlossenen Behinderten-Werkstätten in Dettingen/Erms zusammen, die komplette Arbeitsabläufe für das Ersatzteilgeschäft des Unternehmens durchführen. Auch in Buford, USA übernehmen Menschen mit Behinderung Montage-, Sortier- oder Verpackungsarbeiten, um in das Berufsleben eingegliedert zu werden.

Die Leistungsfähigkeit der ElringKlinger-Mitarbeiter unterstützt der Konzern aktiv. Neben der betrieblichen Gesundheitsförderung und den Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist auch das Thema Arbeitssicherheit enorm wichtig. Hierzu sind sämtliche Richtlinien und Grundsätze in der Arbeitsschutzpolitik verankert, die ausnahmslos für alle Mitarbeiter von ElringKlinger verpflichtend gültig ist.

Neben Betriebssportgruppen außerhalb der Arbeitszeit bilden gesundheitliche Maßnahmen am Arbeitsplatz einen Kern des betrieblichen Gesundheitsmanagements von ElringKlinger. Ein externer Therapeut hat Arbeitsplätze und -prozesse im Hauptwerk analysiert, ergonomische Übungen für die Mitarbeiter erarbeitet und die Implementierung eines dauerhaften Trainingsprogramms begleitet. Gleichzeitig wurden ausgewählte Mitarbeiter als Multiplikatoren geschult, um das Thema nachhaltig im Bewusstsein zu halten und regelmäßiges Training zu gewährleisten.

Im ElringKlinger-Konzern zählt die bedarfsorientierte Führungskräfteentwicklung zu den wichtigsten Bereichen der Personalentwicklung. Bereits seit dem Jahr 2008 nominiert ein Komitee alle zwei Jahre hochqualifizierte Mitarbeiter aus der Konzernzentrale, um sie gezielt im Rahmen eines Potenzialträgerprogramms über einen Zeitraum von gut  einem Jahr zu fördern. „Insgesamt 73 Potenzialträger konnten wir bislang an deutschen Standorten weiterentwickeln, viele davon sind heute bereits in Führungspositionen tätig oder führen Expertenaufgaben aus“, ergänzt Dr. Lucy Tengbeh, Director Training & Development. Das Programm ist zwar mit einem nicht zu unterschätzenden zeitlichen und finanziellen Aufwand verbunden, es handelt sich dabei jedoch um eine Investition, die sich langfristig lohnt. Denn Mitarbeiter steigern ihre Motivation und Bindung an das Unternehmen, wenn Stärken erkannt und gezielt gefördert werden.

Die verstärkte Internationalisierung des Konzerns und die sich verändernden Marktherausforderungen veranlassten den Konzern dazu, das Programm global weiterzuentwickeln. So bietet ElringKlinger in Zukunft für die drei Kernregionen Nordamerika, Asien-Pazifik und Europa unter dem Namen „EKDrive“ jeweils eigene Potenzialträgerprogramme an. Zur Förderung der internen Karrieren können sich Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen aktiv um eine Teilnahme bewerben. Die Auswahl erfolgt durch ein Expertengremium, das die Eignung der insgesamt 36 Teilnehmer pro Potenzialträgerprogramm anhand von klaren Zielvorgaben überprüft. Neben der Beachtung von Diversität und Internationalität steht die Absicherung der zukünftigen Personalbedarfe in unterschiedlichen Führungsbereichen im Fokus.

Die Teilnehmer von EKDrive absolvieren insgesamt vier Module in englischer Sprache, in denen sie in der Entwicklung der Führungskompetenz unterstützt werden und weitere Führungsinstrumente erlernen. Die Module berücksichtigen inhaltlich sowohl die Konzernstrategie als auch  das ElringKlinger-Wertesystem. Während eines Kamingesprächs erhalten die Teilnehmer zudem die Möglichkeit, sich mit Vorständen und Mitarbeitern der ersten Führungsetage ungezwungen und ressortüber greifend über Konzernthemen auszutauschen. ElringKlinger ist es ein großes Anliegen, dass die Mitarbeiter eine aufgeschlossene Haltung zu sozialem Engagement entwickeln und auch leben. Daher organisieren alle Teilnehmer über die Laufzeit des Programms ein Nachhaltigkeitsprojekt, das der Gesellschaft zugutekommt.

„Es ist immer wieder faszinierend, die persönliche Weiterentwicklung der einzelnen Teilnehmer vom ersten Modul bis hin zur finalen Präsentation innerhalb eines Jahres beobachten zu können“, merkt Dr. Tengbeh an. Die bisherigen Programme zeigten auf, dass der Mehrwert auch in der Zusammensetzung der Teams liegt. Denn daraus erlangen die Teilnehmer unterschiedliche Sichtweisen auf komplexe Aufgabenstellungen – global, regional wie auch lokal.